企业“军事化管理”可以休矣！

在时代车轮驶入二十一世纪以后，和谐发展、平衡发展、可持续增长已经成为全民共识，以人为本的理念也正深入民心，任何企图开历史倒车、谋一已私利的行为都会受到社会谴责，进而被历史淘汰。其中最不得人心的企业“军事化管理”就是其中应该被有良心的企业家放弃以至淘汰的管理方式之一。
是人都懂得“军事化管理”意味着培养职业军人，职业军人以“杀敌”为天职。培养“杀敌”者的管理方式怎么适合管理“企业发展的主体”或“企业的合作伙伴”——员工呢？
学管理学的人都应该记得，上个世纪七八十年代，当德鲁克的目标管理风靡全球时，同样是美国人的戴明曾对其大加挞伐：说目标管理盯住结果，忽视过程，让员工在压力和恐惧下工作，不仅不利于员工身心健康，而且也不利于生产合格（续致信网上一页内容）的产品。戴明甚至调侃说，目标管理技术即使出口，也不能出口到友好国家。更遑论不得人心的“军事化管理”又怎么可以在我们这样一个“以人为本、和谐发展”成为国策的泱泱大国大行其道呢？
在和平年代，即使是军人也已经摒弃了法西斯那一套不拿士兵当人看的训练方式。还有士兵服兵役也只有短短几年。而在我们这样一个人口大国里绝大多数人都把职业工作作为终生

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