后危机时代：树立全新的人才理念

弯树直木匠，是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念
与大大小小的企业完全相同，调研期间，管理者反映的问题总是员工素质太差；员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道，说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工，只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象，不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者，我终于找到了让他们心服口服的论点。相信其它行业也有借鉴意义。
目前的企业是做家具的，不少管理者都是木工出身。望着他们，我首先想到的中国的二个李木匠，两人都做过全国政协主席，两人都没有上几年学，都没有学历，更没有文凭。一个是李先念，一个是李瑞环。李先念还做过国家主席。二人既是木匠的骄傲，也是木匠的楷模。两人都为人正派，两人都头脑灵活，我想：一是他们使用的工具——墨线盒给他们的教育，二是木匠使用的材料——树木给他们的启迪。
一块木材好不好、能不能用，并不在木材本身，而是在木匠的眼光和头脑。
从小家穷，上大学之前，我没有穿过拖鞋，看到知青穿拖鞋非常羡慕，有木匠就仿照知青拖鞋样式做出了木拖鞋。使用的材料就是为生产队做木器活剩余的边角余料，鞋带就是柴油机上废弃的皮

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