民企文化建设“5W”

　　很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM（愿景vision、价值观value、使命mission），皇明在构建自己的VVMF的过程中（F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰），探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”，当然团队建立的五个“W”，同样也适应于个人职涯定位“5W”：
　　第一个W，是Why（为什么） ？为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来？我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己“为什么要做这项事业”。
　　第二个W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑；有的民营企业专注于一项事业，目的是完成一种使命。皇明属于后者，我们做什么？——我们致力于能源替代

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