核心团队建设中的“合”

    大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一群中国人打造成一个有凝聚力和战斗力的团队并非易事，把全世界最难管理的律师，而且是中国律师组建成团队，更是难上加难。
    当然，难并不意味着不可能，也不代表无路可走。事实上在有中国人地方无论正式组织和非正式组织比比皆是，只要有人的地方就会有组织和团队，生活中几乎每一个人都有自己的组织和团队，只不过有的是正式的，有的是非正式的。
    相信大多数人对非正式组织都有切身的感受，无非就是以朴素的情感和简单的利益关系为纽带，把一群人凑合在一起，但这样的组织往往是一个松散的、不稳定的，来也容易去也容易。生活中这样的组织往往也是依附于正式的组织和团队的，往往是中下层人员抱团、彼此温暖，满足人虚幻的归属感的需要。依靠这样的组织或团队，断然不可能成就什么大业。所以，无论是企业还是律师业，成就事业必须依靠正规的、正式的组织和团队。

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