建立人力资源的竞争优势

　　掌握各项业务技能，可以让人力资源管理专业人士处于一个更有利的地位，可以更有效地提升他们在组织中战略业务合作伙伴的角色。
　　当今，许多人力资源领导人面临着建立一个具有强大的业务定位的战略性人力资源组织的挑战。有研究指出了业务教育方案与人力资源领导和从业人员的发展紧密结合的不断增长的必要性。特别是有效的人力资源管理的关键能力，包括思维能力和在许多不同的角色中的行为战略。
　　新的人力资源能力领域可以确定为：1）可信的活动家；2）文化和变革的管家；3）战略性的建筑师；4）天才的经理和组织的设计者；5）业务的盟友；6）业务操作的执行者。例如，在“业务盟友”领域，人力资源专业人士通过所了解的组织运营的背景或社会环境阐明有价值的主张，并利用业务技术来协助该组织获得成功。这个能力领域代表人力资源管理专业人士了解该公司的各个环节（例如财务情况、市场营销情况），以及该公司如何赚钱（即企业的价值链——客户购买该公司产品/服务的原因）。可以得出结论，要有效发挥新的作用，并且对组织绩效产生积极的影响，人力资源管理专业人员需要拓展和提升他们作为个人和人力资源部门的整体能力。通过使用这个能力模型，人

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